?

Log in

No account? Create an account
Ющук Евгений Леонидович

Март 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Конкурентная разведка (Competitive Intelligence)

Теги блога "Конкурентная разведка"

Разработано LiveJournal.com

Январь, 7, 2019

Ющук Евгений Леонидович

Операционный директор Facebook: из самых успешных женщин мира - до символа зла за один год

2018 год оказался для Facebook не просто плохим, а худшим в истории. В результате серии скандалов, связанных с продажей данных пользователей, компания с начала года потеряла почти 25% стоимости (а если сравнивать с пиковым значением в июле, падение составило 40%), при этом попытки руководства уладить последствия этих скандалов остаются безуспешными. Главным виновником происходящего чаще всего называют не основателя и главу Facebook Марка Цукерберга, а операционного директора Шерил Сэндберг. Выпускница Гарварда ранее работала на руководящих должностях в министерстве финансов США и в Google, пришла в Facebook в 2008 году — и за два года сделала компанию прибыльной. Всего за год Сэндберг превратилась в одного из самых ненавидимых корпоративных управленцев мира.

В 2014 году журнал Forbes выпустил ежегодный список 100 самых влиятельных женщин, поместив на девятое место операционного директора Facebook Шерил Сэндберг. Вместе с ней в первую десятку рейтинга попали Ангела Меркель, Хиллари Клинтон и Мишель Обама. 45-летняя Сэндберг оказалась в этой компании не только за достижения в области IT и активную благотворительную деятельность, но и как символ женского успеха: за год до этого у нее вышла книга «Lean In» (в официальном русском переводе — «Не бойся действовать», можно перевести как «Навались» или «Поднажми»). Книга стала международным бестселлером, а ее название — основой философии, согласно которой женщина может добиться успеха и в карьере, и в семье: если «поднажать», нет ничего невозможного.

В 2017 году Шерил Сэндберг занимала в списке влиятельных женщин уже четвертое место — уступая только Меркель, Терезе Мэй и Мелинде Гейтс. Мишель Обама не попала даже в первую двадцатку — но всего год спустя, промоутируя собственную книгу, бывшая первая леди США говорила о провале философии Lean In.

«Сама идея, что можно получить все и сразу, — ложь, — говорила Мишель Обама в декабре 2018-го. — Добиться всего одновременно невозможно. В жизни обычно бывает так, что сколько ни наваливайся, а все равно ничего не получается».

Эта фраза отлично иллюстрирует то, как сложился для Шерил Сэндберг уходящий год. За прошедшие двенадцать месяцев из человека, вызывавшего восхищение и зависть, из женщины, которая должна была навсегда изменить американскую корпоративную культуру, она превратилась едва ли не в самого ненавидимого корпоративного управленца в США, если не во всем мире. Все те же люди, кто еще пару лет назад называл ее книги универсальным рецептом успеха для всех современных женщин, теперь считают Сэндберг плоть от плоти той самой корпоративной культуры — элитаристской и безответственной.

* * *

Шерил Сэндберг родилась в 1969 году в Вашингтоне в семье врача-офтальмолога и преподавательницы французского. С детства была отличницей, занималась спортом (и в старших классах даже вела занятия по аэробике), после школы легко поступила в Гарвардский университет и в 1991 году получила степень бакалавра экономики, с отличием закончив один из самых престижных вузов планеты.

Во время учебы в Гарварде Сэндберг познакомилась с Лоренсом Саммерсом — преподавателем экономики, который в 1990-х годах работал главным экономистом во Всемирном банке, а затем министром финансов США. Саммерс стал для нее другом и наставником; в начале 1990-х он позвал Шерил во Всемирный банк на должность научного сотрудника (она занималась проблемами инфекционных заболеваний в Индии), а в 1996-м она возглавила его аппарат в министерстве финансов. В промежутке Сэндберг успела вернуться в университет и закончить Гарвардскую бизнес-школу.

В 2001 году, когда Саммерс ушел с поста министра, Шерил Сэндберг устроилась на работу в компанию Google. В то время поисковик только запустил сервис контекстной рекламы Google AdWords, который в будущем станет для интернет-гиганта основным источником прибыли. Сэндберг как раз занималась вопросами монетизации. В 2001 году у нее в команде было четыре человека, в 2008-м, когда Сэндберг уходила из Google, там работали четыре тысячи специалистов.

Проведя в корпорации шесть лет и дослужившись до поста вице-президента по мировым онлайн-продажам, Сэндберг была готова войти в топ-менеджмент компании — однако места в нем для нее не нашлось. Генеральный директор Google Эрик Шмидт предложил ей пост финансового директора, она отказалась, сочтя эту должность недостаточно ответственной. «Ее интересовала позиция операционного директора, но все решения в Google принимала тройка основателей: Эрик Шмидт, Ларри Пейдж и Сергей Брин, — писал о Сэндберг в 2011 году журнал New Yorker. — Усложнять эту структуру в компании не хотели».

Переговоры с Эриком Шмидтом, по сведениям журнала, проходили в декабре 2007 года. В том же месяце Шерил Сэндберг познакомилась с Марком Цукербергом.

* * *

Встреча, определившая судьбу и самой Сэндберг, и компании Facebook, произошла 24 декабря 2007 года на рождественской вечеринке в доме у бизнесмена, бывшего операционного директора Yahoo Дэна Розенсвейга. 38-летняя Шерил Сэндберг была к тому моменту одной из самых успешных женщин в американской IT-индустрии, а Марк Цукерберг, по выражению автора Buzzfeed — «23-летним ребенком», неожиданно оказавшимся во главе одной из самых узнаваемых IT-компаний мира.

Facebook росла колоссальными темпами, но не приносила денег. Основатель понимал, что собственного опыта для руководства такой корпорацией ему не хватает, и посвятил вторую половину года поиску людей, которые смогут ему помочь. В качестве партнера ему рекомендовали в том числе вице-президента Google, но Цукерберг не решался звонить главе четырехтысячного департамента корпорации-гиганта с предложением перейти в компанию, которая почти ничего не зарабатывает. Лишь увидев Сэндберг на рождественском ужине, он решил подойти и познакомиться. Они пробеседовали больше часа и договорились встретиться в новом году.

Читать дальше...Свернуть )


Ющук Евгений Леонидович

Евгений Ющук: Ответы про Конкурентую разведку 1

Вопрос: Для несведущих можно рассказать про что это и для чего нужна?



Об этом небольшом проекте - здесь.

Ющук Евгений Леонидович

Жизнь напрокат: в России растет популярность шеринг-сервисов

Люди активно пользуются каршерингом, ищут попутчиков на BlaBlaCar и сдают квартиры путешественникам на Airbnb. Есть ли минусы у экономики совместного потребления?

Хочется воскликнуть: «Ведь все уже давно было придумано!» Например, коливинги, открывающиеся в Москве, навевают воспоминания о советских коммуналках (за 50 тысяч рублей в месяц и с приятными соседями). Бабушки, стоявшие на вокзале с табличкой «Снять комнату недорого», — предшественники нынешнего сервиса Airbnb.

Многие россияне открыли для себя данную площадку во время чемпионата мира по футболу. Некоторые, попробовав сдавать жилье, превратили аренду в постоянный источник дохода. Лада и ее семья живут в двухкомнатной квартире в пределах Садового кольца. В гостиной спят сами, маленькую спальню летом начали сдавать гостям. Во время ЧМ удалось заработать около 80 тысяч рублей за месяц. В несезон спальню арендуют за 1500-2000 рублей за ночь. Минусы есть, но небольшие: соседи иногда недовольны.

«Хочется, например, одному побыть, все равно знаешь, что у тебя за спиной кто-то шелестит листиком. Порой приезжают люди, которые сами по себе могут не понравиться, но все равно приходится с ними жить. Нашей соседке не нравится то, что к нам, видите ли, приезжают китайцы, хотя ее уборщица китаянка. Я говорю: «Если боитесь, что вас ограбят, пожалуйста, можете приставить к своей квартире милиционера, поставить камеры».

Лада сдает комнату в своей квартире, но многие выставляют на Airbnb то, что снимают сами. Показывать документы на собственность никому не нужно, достаточно паспорта. Это риск для потенциальных съемщиков, но сервис дает гарантии: гостей и арендодателей оценивают по отзывам, проблемы улаживает служба поддержки.

В шеринг-экономике валютой является доверие. Популярностью пользуется сервис Youdo: можно нанять человека для уборки, ремонта или выгула собаки. Что делать, если человек плохо выполнил работу? Ведь это сделки с частниками, где не действует закон о защите прав потребителей. Главное — система оценок, говорит дизайнер Алексей, предлагающий свои услуги на Youdo.

«Если у исполнителя низкий или нулевой рейтинг, он просто появляется в самом конце списка. Их либо не увидят, либо проигнорируют. То же самое с работодателем. Если низкая оценка, у него либо проблемы с оплатой, либо ему постоянно что-то не нравится. Они регулируются только так».

Youdo — российский сервис, с ним уже сотрудничает МГТС (Московская городская телефонная сеть) и IKEA, которые предлагают клиентам заказать через сайт сборку мебели или услуги электрика.

Отечественные предприниматели создают и глобальные шеринг-сервисы: Дарья Ребенок и Артем Федяев попали в рейтинг Forbes самых успешных молодых предпринимателей Северной Америки. Идея их сервиса Grabr — помогать купить то, что люди не могут найти в магазинах своего города. Нужен пармезан из Европы или настоящая американская арахисовая паста? Находите человека и просите привезти вам эту вещь. Сумма замораживается на карточке покупателя и списывается, только когда товар привезен.

Дарья Ребенок
сооснователь онлайн-сервиса Grabr
«Первое, что приходит на ум: давайте привезем iPhone или MacBook из США. Эти товары, конечно, возят, но это далеко не самая большая категория. В основном, возят различную одежду, витамины, продукцию для фитнеса и здорового образа жизни, огромное количество игрушек для детей, которые либо лучшего качества, либо просто их невозможно достать по определенным ценам. Люди покупают товары за свои деньги, это не доставка, а больше шопинг. Мы соединяем человека с покупателем-путешественником, который за свои деньги, со своей кредитной карты купит товар. Соответственно, он прекрасно знает, что кладет себе в чемодан. Мы не назначаем никакие посылки, наркотиков там не будет».

Grabr привлек больше 14 млн долларов, на сайте зарегистрированы около 900 тысяч путешественников и покупателей. Правда, пользователи отмечают и некоторые минусы в сервисе, рассказывает аналитик Telecomdaily Илья Шатилин:

Илья Шатилин
аналитик Telecomdaily
«Большинство людей хотят дешевую доставку, чтобы вознаграждение составляло пять-десять долларов, зачастую это бессмысленно для человека, который едет в магазин. Вы тратите время на то, чтобы что-то кому-то купить и зарабатываете с этого пять-десять долларов, но при этом еще тратите свои деньги, которые замораживаются у вас на карточке до прибытия товара. Вы закапываете свои собственные средства в чужой товар и получаете с этого небольшую комиссию. Для обычных путешественников это может быть не так выгодно. Это выгодно, например, тем, кто реально очень много путешествует и имеет много свободного времени».

Делиться можно не только свободным временем, навыками и жильем, но и одеждой. Проект Rubashki Club занимается шерингом мужских сорочек. Сооснователь сервиса Александр Глухов раньше сам работал в большой компании. В соавторстве с мелким ритейлером итальянских сорочек он открыл первый в мире шеринг рубашек. Комплект из трех штук обойдется в 2800 рублей за неделю, подписка на месяц — 8400 рублей. Сервис доставит и заберет одежду в удобное для клиента время. Сорочки гарантируют свежие и отглаженные, но до этого их носил кто-то другой. Не стоит морщиться, никто ведь не отказывается от спортзала, поезда или отеля только потому, что бельем уже кто-то пользовался, говорит Глухов.

Александр Глухов
сооснователь сервиса Rubashki Club
«Клиентов мы ищем через соцсети, статистика не очень большая, есть рост два-три новый клиента в неделю. У людей стоит вопрос гигиены. У нас два пункта: химчистка, которая по всем стандартам очищает все рубашки; высокая оборачиваемость (рубашка живет маленькое количество раз и уходит в конвейер). Рубашка, которую ты возьмешь у нас, будет новее и свежее, чем, если будешь пользоваться своей три месяца».

Насколько это выгодно — спорный вопрос. Лучше всего шеринг-проекты работают с дорогостоящими вещами, которые поколение миллениалов не видит смысл покупать. Зачем нужна машина, если она 96% времени стоит в гараже и нужно тратиться на ее обслуживание и парковку?

Центробанк России считает проблемой поведенческую модель «поколения Y», которые хотят не копить, а пользоваться. Регулятор видит в этом угрозу для существующей пенсионной системы. Популярность экономики совместного потребления пугает власти и с точки зрения уплаты налогов.

https://www.bfm.ru/news/403385

Ющук Евгений Леонидович

жЫзненное :)




Метки:
Ющук Евгений Леонидович

Структура рынка настольных операционных систем в декабре 2018 года



Структура рынка настольных операционных систем в декабре 2018-го. (с) VentureBeat


via hitech.vesti.ru