?

Log in

No account? Create an account
Ющук Евгений Леонидович

Октябрь 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Конкурентная разведка (Competitive Intelligence)

Теги блога "Конкурентная разведка"

Разработано LiveJournal.com

Август, 8, 2019

Ющук Евгений Леонидович

Мой комментарий по Северскому пруду на «ЧП-Полевской»

/// Т. ЮЩУК скажите пожалуйста почему тогда на северском пруду нельзя купаться и ловить рыбу. Почему вокруг гидромеди все деревья сгорели и стоят сухие?//



Я это почти ежедневно рассказываю, раскапывая документы и запрашивая документы у Ферфис, Бородиной, Пестовой и Уралгидромеди.



Ферфис отмалчивается; Бородина закатила мне истерику; Пестова дала аргументы, но не дала документов; Уралгидромедь предоставляет и документы, и аргументацию.



Основываюсь, в первую очередь, на официальном научном отчете РосНИИВХ 2016 года, сделанному по муниципальному контракту с Администрацией ПГО: https://vk.com/@iznanka_polevskogo-oficialnyi-otchet-uchenyh-ob-ekologii-v-polevskom-pytalis-sk



КРАТКО И ПО ПРАВОМУ БЕРЕГУ СЕВЕРСКОГО ПРУДА (про левый берег попросите СТЗ рассказать – они там много интересного знают):

Основных источников загрязнения три, а точек выброса загрязнений в Северский пруд – две.

Точки выброса в Северский пруд: Южный провал около Железянки (место прогулок и истерик Ферфис) и место впадения «Мёртвой реки» прямо в Северский пруд (всё тихо, ровно, Ферфис им вообще не интересуется).

ЮЖНЫЙ ПРОВАЛ

Читать дальше...Свернуть )

Ющук Евгений Леонидович

Фэшн-индустрия переходит в онлайн. «Спортмастер» уступил лидерство на рынке интернет-магазину Wildbe

Фэшн-индустрия переходит в онлайн. «Спортмастер» уступил лидерство на рынке интернет-магазину Wildberries

За полгода доход сетевого гиганта составил 85 млрд рублей против 50 млрд рублей у офлайн-игрока. Как многолетний лидер на российском фэшн-рынке уступил место интернет-магазину и почему это знаковое событие?

Выручка группы компаний «Спортмастер» в январе-июне 2019 года выросла на 6-7% — до 51,5 млрд рублей без НДС. Лидер 2018 года, таким образом, опустился на второе место, уступив первую позицию интернет-магазину Wildberries Татьяны Бакальчук. Оборот последнего, как сообщает «Коммерсантъ», за полгода увеличился на 79% — до 85 млрд рублей.

В холдинг «Спортмастер» кроме одноименных спортивных магазинов входят сети O'Stin, Columbia, Skechers. В управлении группы — более 500 торговых точек в России и ближнем зарубежье.

У Wildberries — более 5 тысяч пунктов выдачи. Большая часть ассортимента — это одежда, обувь и аксессуары. Интернет-магазин торгует еще электроникой, бытовой техникой и товарами для ремонта. Свой успех в Wildberries объясняют расширением списка поставщиков. Среди новых партнеров — Mexx, Bugatti, Marks & Spencer, Hogl.

Фэшн-индустрия — это сложный рынок, на нем трудно победить. То, что произошло, знаковое событие, отмечает генеральный директор агентства INFOLine Иван Федяков.

Иван Федяков
генеральный директор агентства INFOLine
«Впервые в отдельном сегменте ретейла лидером становится компания, которая в первую очередь развивает онлайн-торговлю. Что интересно, это не сегмент бытовой техники и электроники, это не сегмент строительных материалов, где, казалось бы, и доля проникновения интернет-торговли выше, и потребители более близки к тому, чтобы покупать преимущественно продукцию через интернет. А это произошло вот в таком специфическом для интернет-торговли сегменте, как одежда и обувь, где, казалось бы, основными критериями выбора потребителей являются тактильные свойства продукта, примерка. Конечно, компания Wildberries поймала начало роста этой волны дистанционных продаж, но она еще и сделала этот процесс максимально удобным за счет того, что представила широчайший ассортимент продукции у себя на сайте — больше 13 тысяч поставщиков сегодня осуществляют продажи — и за счет своей ставки на пункты выдачи, где оборудованы места для примерки одежды. Но в то же время сегодня многие ретейлеры, понимая эти процессы, активно развивают свои собственные интернет-проекты. Та же компания «Спортмастер» активно работает с точки зрения продаж через интернет. Мы видим, что даже в продуктах питания идет активный рост в сегменте дистанционных продаж, сервисы доставки продуктов развиваются достаточно активно».

Сравнивать Wildberries со «Спортмастером» не совсем корректно, считает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.

Анна Лебсак-Клейманс
генеральный директор Fashion Consulting Group
«Wildberries — это не совсем розничный оператор, это агентская схема, где маркетплейс выступает витриной огромного количества брендов. То есть маркетплейс не вкладывает собственные средства и может до бесконечности расширять ассортимент, что, собственно говоря, Wildberries и делает в течение последнего времени. То есть если «Спортмастер» как ретейлер специализируется на определенных категориях товара, то Wildberries как агентское представительство брендов бесконечно расширяет свой ассортимент. Например, в 2019 году компания сама отмечала рост именно в этих расширяющих ассортимент категориях — это электроника, оргтехника, инструменты, канцелярские товары и так далее. Поэтому трудно проводить сравнение — это как проводить сравнение между оборотами торгового центра и розничной сети. То есть это сравнение не совсем правомочно, они в разных плоскостях бизнеса. Тем не менее именно быстрый рост Wildberries обусловлен в принципе трендом опережающего роста интернета: интернет-продажи растут в пять-шесть, а в некоторые годы и в десять раз быстрее, чем продажа офлайн».

Онлайн-магазины в модной индустрии сегодня занимают 10%. Кроме Wildberries ни одна другая интернет-площадка в прошлом году не попала в десятку крупнейших фэшн-операторов.

https://www.bfm.ru/news/421426