Category: отзывы

Category was added automatically. Read all entries about "отзывы".

Ющук Евгений Леонидович

Подборка о Ковиде и короновирусах. Без особых эмоций, с опорой на факты и мнения специалистов

Ликбез о вирусах. Выпущен по просьбе моих френдов. Говорят, что весьма полезно и интересно.
Евгений Ющук: Популярно о вирусах вообще и о коронавирусе в частности



----------------

Хотите знать научную информацию о коронавирусе, а не фуфло от программистов и паникующих обывателей - смотрите выдачу по этой ссылке.

Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

«Яндекс» может стать «интернет-шарашкой». Комментарий Георгия Бовта

«Вопрос в том, можно ли достигнуть поставленных охранителями целей на основе компромиссов с топ-менеджерами «Яндекса» или же потребуется, грубо говоря, отъем собственности», — полагает политолог

«Яндекс» подешевел на 1,5 млрд долларов, примерно на 18%, после обсуждения в думском комитете по информационной политике законопроекта, внесенного депутатом Антоном Горелкиным от «Единой России». В поддержку документа высказались Роскомнадзор и Федеральная антимонопольная служба. В свою очередь Министерство цифрового развития подготовило отрицательный отзыв на него. По законопроекту предполагается, что правительственная комиссия сможет признавать «значимыми информресурсами» информационные системы, сайты, компьютерные программы, которые активно используются на территории России.

Критерии «значимых информресурсов» при этом прописаны нечетко. Доля иностранных владельцев в таких сервисах должна быть ограничена 20%. Закон в случае его принятия должен вступить в силу с 1 января 2020 года. Головная компания «Яндекса» находится в Нидерландах, акции торгуются в США на бирже NASDAQ. Сам Горелкин спокойно отреагировал на падение акций. «Не вижу проблемы, сегодня упали, завтра подрастут. Мой вам совет: зарядите какого-нибудь чиновника с заявлением, что он типа не поддерживает законопроект, и акции обязательно начнут расти», — написал депутат в своем телеграм-канале «Душитель интернета». Как дальше может развиваться ситуация?

Ситуацию вокруг «Яндекса» подогрели слухи о том, что законопроект Горелкина поддерживают в администрации президента. Если это так, то речь не идет о законодательном экзерсисе доселе никому не известного депутата, а стоящие за Горелкиным люди имеют серьезные намерения. Значит, компания «Яндекс» и ее структура собственности, скорее всего, уже не будут прежними, вне зависимости от судьбы законопроекта и тех поправок, которые будут в него внесены. По поводу поправок предстоит жесткий торг.

Законопроект об ограничении 20 процентами иностранного владения «значимыми» IT-компаниями появился летом. Поводом для него стала, помнится, обида депутатов во главе со спикером Вячеславом Володиным на то, что в «топ-новостях» новостного агрегатора «Яндекса» слишком долго находилась новость, которую они назвали «фейковой». Были проведены совместные совещания на тему, как этого избежать. Отсюда, возможно, аналогия с законом, ограничивающим также 20-процентное иностранное владение СМИ. Но замах, видимо, шире. В пору объявленной в России «цифровизации», возможно, где-то наверху было решено, что контроль за этим процессом должен находиться в более надежных руках, чем биржевики с какой-то там американской NASDAQ. Возможно, государственных. При том, что государству через Сбербанк и так принадлежит «золотая акция» интернет-гиганта. В «Сбере», кстати, 45% собственников — тоже иностранцы, но там начальником проверенный Герман Греф, а в «Яндексе» «за главного» гражданин Мальты Аркадий Волож.

Раз уж огосударствление идет широким фронтом по всем отраслям, то почему оно должно обойти информационные технологии? Стартапы типа тех, что затевает «Яндекс» в самых различных сферах, от доставки еды и такси до создания беспилотных автомобилей, требуют масштабных частных зарубежных инвестиций. Но эти аргументы, судя по всему, являются для людей, стоящих за депутатом Горелкиным, глубоко вторичными. А первичными являются вопросы безопасности, за которые отвечают в стране совершенно определенные структуры. Которые вообще привыкли видеть в интернете главным образом внешние угрозы и лишь в десятую очередь новые внутренние возможности. Эти люди, очевидно, готовы пойти на то, чтобы отрезать отечественные интернет-компании от зарубежных финансовых рынков, уподобив «научным шарашкам» времен Лаврентия Павловича Берии.

По той же логике, по какой отрезали от иностранного финансирования НКО, которые в обмен на лояльность могут претендовать на президентские гранты. То же самое с финансированием научных исследований — обойдемся без всяких там Соросов. То, что «Яндекс» раньше развивался на деньги американского инвестфонда Baring Vostok, могло теперь сослужить ему плохую службу. Поскольку есть версия, что нынешние неприятности основателя фонда Майкла Калви могут иметь политическую подоплеку: якобы начальству доложили, что он причастен к финансированию российской оппозиции.

Вопрос теперь в том, можно ли достигнуть поставленных охранителями целей на основе компромиссов с топ-менеджерами «Яндекса» или же потребуется, грубо говоря, отъем собственности. Пока обозначена, по сути, экзистенциальная угроза для компании и ее проектов, однако переговорные позиции публично не обозначены. Разве что Горелкин сообщил о готовности внести положение, чтобы «значимым интернет-компаниям» отдавать приоритет при заключении госконтрактов.

Возможно, инициаторы «билля Горелкина» в случае с «Яндексом» держат за пример китайский поисковик и крупнейшую многопрофильную IT-корпорацию Baidu, китайский аналог Google. Она имеет штаб-квартиру в Пекине, но еще и регистрацию на Каймановых островах. В 2007 году она стала первой китайской компанией, вошедшей в топ-100 индекса NASDAQ. Крупнейшие институциональные инвесторы, в основном американские, владеют более 60% акций Baidu, котирующихся на NASDAQ. Однако у американских регуляторов рынка есть подозрения, что структура собственности компании раскрыта не полностью, что ее косвенно контролируют китайские власти. И вообще, упрощенно говоря, есть как бы две корпорации Baidu: одна для иностранных инвесторов, а другая — для континентального Китая, находящаяся под контролем китайской компартии. Вопрос в том, сумеют ли наши регуляторы сыграть так же тонко, как китайские, не обрушив бизнес того же «Яндекса» в разы.

https://www.bfm.ru/news/426819

Ющук Евгений Леонидович

7 правил про негативные отзывы, которые надо знать

В общении с предпринимателями столкнулся с тем, что многие собственники бизнесов, особенно люди старой закалки, кто в бизнесе более 15 лет, выходят из себя от негативных отзывов в Интернете, и считают, что популярный сайт отзывов «Фламп» — зло и его надо закрыть.

Я сформулировал 7 правил, которые объясняют природу негативных отзывов. Понимая их, негативные отзывы воспринимаются как обычный рабочий момент, причем содержащий не только риски, но и возможности для укрепления репутации.

Отмечу, что предприниматели сочли эти правила жизненными. Подтверждение — внизу поста.

7 правил по работе с негативными отзывами:

1. Негативные отзывы это норма. Они будут всегда, даже если ты идеален, кому-то не понравится цвет носков менеджера;

2. Чем больше твоя фирма, тем негатива больше, т.к. негатив это процент от общего числа клиентов;

3. На негатив надо обязательно отвечать. Исключительно вежливо. Показывая своим ответом другим людям, в первую очередь другим, что ты — адекватная фирма;

4. Документы и фото по теме укрепляют веру к тебе. Это не слова, а объективно;

5. Надо помнить, что по своей природе негатива больше, т.к. человек, у которого все хорошо, не идёт писать об этом, ему итак хорошо. Пишут те, кого обидели и у них накипело;

6. Негатив по умолчанию воспринимается правдой, а позитив — «это купленный отзыв». Тем, кто неизбежно хочет писать отзывы сам себе, вместо или вместе с привлечением реальных отзывов — можно рекомендовать подавать отзывы в якобы негативном ключе. То есть ругать несущественные моменты и выводите отзыв на оценку 4 (от 4 до 5-). Такому отзыву поверят: «Купил квартиру, в ней ужасно тихо, уже стреляюсь от этой тишины, зачем вообще купил окнами на парк?». А отзыву на 5+ верить не будут: «Отличный магазин, большой выбор, продавец все любезно подсказала и помогла выбрать»;

7. И одно из главных правил чёрного пиара — не всё, что плохо звучит — негатив. Негатив — только то, что бьёт в ключевые точки бизнеса. Допустим, интернет-магазин должен: привозить в срок, иметь ассортимент, не делать пересортицу в заказе. Отзыв: «У них грузчики ходят без униформы», — это не негатив, а ерунда.

Источник http://pr-director.ru/pravila_negativnye_otzivy/
Ющук Евгений Леонидович

Кейс. Почему судиться с журналистами или кризисными пиарщиками - идея очень неоднозначная

Прямое судебное столкновение с обидчиком - путь порой верный, но далеко не всегда. Рассматривать его, на мой взгляд, имеет смысл, когда есть четко осознанная цель, и при этом просчитаны побочные эффекты. Особенно осторожно надо судиться с медийными персонами, умеющими выбрать из информационного массива интересные журналистам факты и преподносить их этим самым журналистам в удобном для понимания виде.

Как правило, такие люди располагают контактами журналистов разных изданий, т.к. являются поставщиками новостей, слухов, расследований или хотя бы просто скандалов. А значит, профессионально интересны журналистскому сообществу.

И, в любом случае, если идти судиться с медийными персонами - надо быть готовым к тому, что истца, как говорится, рассмотрят под микроскопом. Наиболее сомнительный поступок - затеять судебную тяжбу с журналистами или профессиональными кризисными пиарщиками и при этом начать уклоняться от комментариев. Такое поведение, как правило приводит к тому, что единственной стороной, активно комментирующей ситуацию, остается оппонент. А если оппонент опирается при этом на документы - как говорят, "вечер перестает быть томным" очень быстро.

Покажу пример из этой серии.

Иван Роженцов, Платон Маматов, Интерпол, Росфинмониторинг и УрФУ


Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

Как восстановить контроль над взломанным Твиттером. А также особенности ситуации.

Суть инцидента.
Судя по всему, мой Твиттер попал в число четверти миллионов аккаунтов, которые у Твиттера были похищены 1 февраля 2013 года.
Видимо, пока база данных уплыла в продажу, да пока ею начали пользоваться – при таком объеме заняло много времени. Во всяком случае, пароль и адрес электронной почты спамеры поменяли у моего аккаунта почти через год - 24 декабря 2013-го.

Я не пользуюсь Твиттером для переписки, его, по сути, ведет мой Живой Журнал, аккаунт которого привязан к Твиттеру. Крайний раз я заходил в свой аккаунт 8 сентября – для того, чтобы по просьбе Божены Рынски написать Аэрофлоту краткое письмо. А до того тоже месяцами им не пользовался.
В общем, Твиттер – это для меня площадка, позволяющая доставить информацию о посте в ЖЖ тем, кому ее удобнее читать именно там. Не более того. Работает автоматически, ну и пусть живет раз его придумали и это кому-то нужно.

Письмо о том, что пароль и тут же адрес почты изменены, мне пришло 24 декабря. Честно говоря, я корреспонденцию от Твиттера не читал, ввиду его заброшенности и выставленных при открытии настроек «Сообщай мне про все что в нем происходит».  Спамеры, взявшие контроль над Твиттером, помалкивали довольно долго – видимо, работы у них много, база большая.
Проблемы проявились несколько дней назад – когда  в моем аккаунте появилась реклама проституток. Примерно так вторая или третья по счету. Потому что именно в тот момент два моих читателя обратили на это внимание. Поскольку обращали они его публично – мониторинг это и показал.

Особенности взломанного Твиттера.
Оказалось, что взломанный Твиттер в моем случае не был полной потерей контроля над аккаунтом. Живой Журнал продолжал отправлять свои посты в мой Твиттер. Продолжало работать и приложение на смартфоне. Из-за того, что ЖЖ продолжал постинг, у меня первое сообщение спамеров перемежалось с моими постами. Но ЖЖ работает только в одну сторону – отправляет твиты в Твиттер. Стереть сообщения спамеров оно не позволяет. Зато это позволяет сделать приложение смартфона.
Я написал письмо о взломе аккаунта через соответствующую форму в техподдержку Твиттера, стер спамерские твиты, поставил свой твиттер закладки для ручного отслеживания, и стал ждать результата.
Спамеры угомонились довольно быстро. Я пару раз оперативно стирал то, что они писали вновь, после чего они писать перестали совсем.

Техника восстановления контроля над аккаунтом Twitter
Вот тут все описано совершенно правильно, куда ставить галочки – на скриншоте показано в переводе на русский язык, так что повторяться не буду.

Скорость восстановления контроля над аккаунтом.
Твиттер восстановил привязку моего адреса электронной почты к аккаунту и прислал туда ссылку на замену пароля через 4 дня после обращения в техподдержку.

Польза и вред от взлома Твиттера.
Особого вреда от взлома Твиттера в моем случае я не заметил. Возможно, тем, кто в нем постоянно общается, это и мешает. В моем случае – при наличии возможности удалять спамерские сообщения, это разве что несколько отвлекало на контроль за состоянием сообщений.
Наверное, если кто-то начнет писать сообщения знакомым и просить денег, это тоже может породить проблемы. Мои знакомые, правда, явно для начала спросят по другим каналам связи – я ли это писал, но у кого-то могут и отреагировать.
Репутационного вреда я тоже не вижу. Когда тырят базы по четверти миллиона пользователей соцсетей, или уводят данные платежных систем – это воспринимается просто как жизнь. Ну, примерно как на стене дома пишут «Цой жив». Ну пишут. Ну стирают. Вот и всё.
Польза от взлома тоже, на мой взгляд, есть – как ни парадоксально. Если кто-то когда-то попытается обвинить вас в написании чего-то не того – появляется возможность тыкать пальцем в подобные инциденты и говорить: «А я чо? Я ничо. Это вообще не я».

Корректно ли поступает Твиттер?
На мой взгляд, более корректен Adobe - принудительно отправивший пользователей менять пароли после того, как у него их тоже украли. Хотя, возможно, при наличии относительно оперативной системы восстановления паролей Твиттеру проще их восстанавливать по мере взлома, нежели получить толпу рассерженного народа одномоментно.

Как дальше жить простому твитерянину?
На мой взгляд, есть два варианта. Первый - самый простой: залогиньтесь со смартфона в твиттер и не разлогинивайтесь. И просто живите как обычно. Уведут аккаунт - потрете злодеев, восстановите доступ, и все дела.
Второй вариант - меняйте пароль почаще. Но проблема в том, что аккаунтов у людей довольно много и смена паролей превращается в сомнительной радости занятие. Их ведь потом еще как-то хранить надо (помнить это после третьей смены вам вряд ли удастся). Ну и, наверное, главное, что действительно имеет смысл помнить: будьте ВСЕГДА готовы к тому, что ваша переписка в личке может оказаться в общем доступе. Приватности в Интернете нет и не может быть без специальных средств защиты, которыми обычные сервисы на уровне пользователя попросту не располагают.
Ющук Евгений Леонидович

Кейс. Социальная инженерия в рекрутинге. Защита предприятия от утечек.

Конкурентная разведка в рекрутингеЭто комментарий к статье Игоря Нежданова "Конкурентная разведка в рекрутинге" на Форуме Сообщества Практиков Конкурентной разведки.

Далее - цитата.

Пара примеров в тему и пара мыслей.

Как-то ко мне (хотя и не только ко мне) обратился один, скажем для простоты, знакомый. Суть вопроса была - минимизация утечки критичной информации при увольнении и найме. Там критичной была информация, доступная с уровня рядового персонала. Она, правда, требовала обработки, но это уже дело техники.

Альтернативой изысканиям моего знакомца были дорогущие концепции жуликовоатого дяди, типа признанного эксперта в области корпоративной культуры. Т.е. если по линии СБ вопрос не будет надежно решен, то наймут этого умельца и будет полный привет.

В качестве информации к размышлению" мне скинули типовые инциденты.

- приходит на испытательный срок человек, тусуется три-четыре дня, все выспрашивает и пропадает.
- увольняемые за раздолбайство и пр. рядовые сотрудники идут как правило к одному из двух конкурентов из-за специфичности квалификации.
- "на линии" к техническому персоналу периодически подъезжают разные улыбчивые товарищи с предложением "проконсультировать частным порядком" в связи с открытием схожего бизнеса в соседнем регионе.А то и предлагают перейти на работу совсем.

Подумав над этим безобразием, я пришел к выводу, что ничего тут сделать в лоб нельзя.

Но можно сделать так, чтоб конкуренты принципиально не брали на работу уволенных из обсуждаемой конторы.
И можно использовать потенциальных "простых засланцев", а это как правило студяги, молодежь и пр. для дезинформации.

Кроме того, можно настроить персонал, так чтобы всех любопытных гнали взашей.

С первым пунктом программы было все просто - конкуренты ребята простые, разместили свои вакансии на сайте. (Соответственно у защищаемой конторы убрали все вакансии, а набор стали осуществлять через нейтральные объявления, не раскрывающие в полном объеме направление работы). Технологию донесения до руководства конкурента факта интереса через инсайдеров оставим за кадром. Там все не просто было. Например эксплуатировалась тема утечки через старые дружеские связи на прежней работе. Для этой цели был идеальный исполнитель - не в меру ретивый безопасник, про которого все "враги" знали, что он безопасник.

Осложняло эту задачу отсутствие времени. Надо было гарантировано донести нужный посыл до конкурентов и не переборщить с усилиями.

Все вновь нанятые сотрудники критичных в плане утечек направлений проходили через "зомби-инструктаж", где им упорно втирали в мозги нужные истины - на случай если они засланцы по-дурному, в смысле свалят через неделю максимум. Ну и на стажировку к проверенным товарищам, которых проинструктировали на тему вопрос-ответ.

В массовом порядке провели провокации с дебильным сценарием "продать родину за бочку варенья". Очень скоро персонал любого вербовщика с ходу посылал плохими словами и радостно смеялся по поводу своей проницательности.


С увольняемыми проводили неформальные беседы на тему "не плюй в колодец". Был создан простой набор "заманиловок" рассчитанных на интерес к сохранению нормальных отношений. Месяца на три их хватало, а больше и не надо было.

Весь комплекс мер дал вполне приличный результат. Знакомец мой написал обширный доклад и отослал его "по-взрослому" по элеронной почте начальству. Т.к. учредитель имел страстную тягу к передовым технологиям и бумаги боялся как чёрт ладана. В рамках этой передовой технологии внутрикорпоративных коммуникаций он и зафигачил эту тему всем заинтересованным лицам - в т.ч. директору по персоналу. Тот - своему протеже, который большой спец по культуре. А этот хрен уже подготовил "научно обоснованный" доклад почему так нельзя и как это плохо в плане мотивации и развития ценностей компании. Все кончилось плохо, как можно догадаться.

Я, со со своей стороны, принял все тоже близко к сердцу. Ибо развлекался с этим хозяйством в свободное от основной деятельности время и практически за интерес. Взялся я гнобить упомянутого знатока культур по всем фронтам. Он на свою беду сунулся в одну одиозную госструтуру, где и получил основательный поджопник, так что квиты. :)

Конец цитаты.

Изображение - из мультфильма "Волк и семеро козлят" ("козлят" - возможно, глагол)  :)

Конкурентная разведка, обучение конкурентной разведке и мой бизнес:
Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

Негативные комментарии на форумах. Проблемы и решения интернациональны.

Мне, как специалисту Конкурентной разведки, довольно часто работать в противодействии негативно-имиджевым технологиям в Интернете, в том числе и на Интернет-форумах (чаще эти технологии называют "черным PR").

Бывает, что негативные комментарии делаются добросовестными клиентами в отношении недобросовестных компаний - и тогда надо исправлять ситуацию в компании.
Но часто бывает и так, что негативные комментарии инспирированы конкурентами - и тогда нужны иные решения.
Однако, в любом случае, требуется комплекс работ по установлению личностей негативных комментаторов и выяснению причин их деструктивной деятельности.

А порой обнаруживается, что негативные комментарии оставлены не клиентами, а людьми, связанными со  СМИ и PR-агентствами, которые пытаются таким образом принудить к сотрудничеству потенциальных клиентов.

Иногда бывают и курьезы - например, когда не особо добросовестные СМИ и агентства, обильно (и необратимо) наследив в Интернете, активно пытаются предстать в глазах общественности объективными и аналитически мыслящими.
Эти незадачливые манипуляторы даже не догадываются, что никаких проблем не представляет собрать воедино и явить миру все их "шалости". И что откреститься от пакостей им уже никак не удастся - потому что невозможно откреститься от достоверных фактов.

Именно потому, что в Интернете "все ходы записаны", мы работаем исключительно в противодействии черному PR на Интернет-форумах, в блогах и социальных сетях, но - не в нападении. Точно так же, как мы работаем на стороне антирейдеров, но - не рейдеров.
Это дает моральное преимущество перед оппонентами и право без фарисейства апеллировать к общественному мнению.

Учитывая мою практику работы против негативно-имиджевых технологий, я с большим интересом воспринял публикацию на сайте Международного Общества Профессионалов Конкурентной разведки SCIP  статьи "Кукловоды интернет-постинга" - о ситуации в Китае вокруг негативных комментариев на форумах.
Основной вывод, который я могу сделать из этой статьи: "Воистину, все люди устроены одинаково". 

Краткий реферат статьи о китайской ситуации с негативными комментариями в Интернете, даю в моем переводе ниже:
Ющук Евгений Леонидович. Интернет-форумы

Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

Проникновение на объект. Пример Макдональдса.

Ющук Евгений Леонидович. Конкурентная разведка.В Конкурентную разведку из разведки государственной пришел принцип проникновения через связи объекта.

Это выглядит примерно так: если, скажем, завод хорошо охраняется во всех отношениях, и на него попасть практически невозможно, то поставщик  канцтоваров на этот завод, наверняка, являет собой значительно менее защищенный объект.
Если создать условия, когда специалист разведки сам или через кого-то получит позиции влияния внутри поставщика канцелярии - он имеет все шансы и информацию с завода получить.

Конкурентная разведка не применяет методы, выходящие за рамки законодательства. Однако принципы работы у нее во многом те же, что у государственных разведок. Они позволяют сделать многое и в рамах закона .

Кроме того, об этом принципе надо помнить и специалистам по защите информации.

Практический пример проникновения на объект через его связи (но не пример конкурентной разведки) виден в инциденте с McDonald's.

McDonald's намеревался сделать промо-рассылку клиентам по электронной почте. Нанял для этого фирму Arc Worldwide.
А та, в свою очередь, наняла какого-то субподрядчика (кто такой, кстати - так никто и не написал).
От этого субподрядчика база данных адресов электронной почты клиентов огромной, известнейшей компании утекла.

McDonald's был вынужден проинформировать об этом инциденте своих клиентов, т.к. возросла угроза фишинга и атак на них с помощью социальной инженерии.
Все это описано тут (на английском языке).

Защита от проблем такого рода - это задача айтишников и Службы Безопасности. Но вот принцип - фундаментальный. И я решил о нем напомнить.

Изображение с сайта www.compress.ru

Конкурентная разведка, обучение конкурентной разведке и мой бизнес:
Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

Методы конкурентной разведки - на службе государства.

Мне неоднократно приходилось учить государственные органы методам работы Конкурентной разведки в Интернете.
Как отмечают сотрудники, прошедшие такого рода учебу - многие вопросы значительно быстрее решить, взяв информацию в интернете, нежели оформить гору бумаг для получения того же самого традиционными - так сказать, "подковерными" способами.

Разумеется, интернет может далеко не всё, что позволяют решить методы ОРД. Поэтому он не заменяет ОРМ, а дополняет их новыми возможностями. Что, на самом деле, тоже очень много.

Учить просят, как правило, поиску информации в интернете, правильной настройке фильтров, позволяющих отсекать информационный мусор, организации автоматического мониторинга информации, анонимизации, деанонимизации, получению информации из форумов и социальных сетей и т.п.

А вот - интересный практический пример Интернет-разведки, который недавно показал Черенков Дмитрий Анатольевич (d_cherenkov ). Российский опыт работы Службы Судебных приставов с информацией из социальных сетей.


Конкурентная разведка, обучение конкурентной разведке и мой бизнес:
Collapse )
Ющук Евгений Леонидович

В СПКР выпущен новый мощный (и бесплатный) пакет запросов для СайтСпутника

Участник Форума Сообщества Практиков Конкурентной разведки, и член СПКР, выступающий на форуме под ником tungus1973, выпустил новый пакет, существенно общегчающий поиск в интернете по заданной проблеме.
Напомню, что СайтСпутник (SiteSputnik) - "программа для допроса Интернета", созданная и постоянно совершенствуемая программистом Алексеем Мыльниковым при поддержке СПКР.

Пакет содержит большое количество настроек под разные типовые задачи. В частности: поиск данных о человеке, адресе электронной почты, номере телефона, ICQ, бэклинки, поиск на определенном сайте, поиск по работным сайтам, по сайтам компромата, социальным сетям,  и многое другое.

Загрузить пакет можно на странице программы СайтСпутник - здесь.

Покажу, как это работает (картинки кликабельны).
В меню "Золотого ключика" выбираете "Пакет с параметрами - Выполнить":


Попадаете в папку, где лежит пакет (его после того, как скачаете и разархивируете, надо положить в папку Condition Forms, в папке с программой).
Затем просто выбираете нужный пакет. Например:

Collapse )